Networking against stakeholder risks: A case study on SMEs in international shrimp trade
| Autor: | Christian Dietsche |
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| Rok vydání: | 2009 |
| Předmět: |
business networks
réseaux commerciaux small and medium-sized enterprises Stakeholder lcsh:G1-922 General Medicine Competitor analysis Network theory gestion des acteurs Business risks Internationalization Commerce Business relations stakeholder management Production (economics) Business PME Corporate social responsibility Emerging markets lcsh:Geography (General) Industrial organization responsabilité sociale de l’entreprise |
| Zdroj: | Belgeo, Vol 1, Pp 27-42 (2009) |
| ISSN: | 2294-9135 1377-2368 |
| DOI: | 10.4000/belgeo.7805 |
| Popis: | The increasing internationalisation of business relations causes a multitude of risks for small and medium-sized enterprises. To reduce risks and uncertainties, it is of vital importance for these companies to build up and maintain network relations. In doing so, close and trust-based cooperation with suppliers, competitors or socio-political stakeholders can be established. However, the network effects are ambiguous: Typical network characteristics, such as mutual dependency, can easily turn out to be disadvantages and cause new risks. Drawing on stakeholder and network theory, this paper will take a closer look at how networks entail particular risks and determine the possibilities of corporate risk management. This will be illustrated with a case study of an environmentally sensitive value chain. The example of trade in shrimps between Bangladesh and Germany shows that shifting environmentally damaging production to developing or emerging countries does not protect European enterprises from environment-related risks. L’internationalisation croissante des relations commerciales entraîne une multitude de risques pour les PME. Afin de réduire les risques et les incertitudes, il est vital pour ces dernières de mettre en place et d’entretenir des relations en réseau. Ce faisant, elles peuvent établir une coopération étroite et de confiance avec leurs fournisseurs, leurs concurrents ou d’autres acteurs socio-politiques. Cependant, les effets de réseau sont ambigus : les caractéristiques du réseau, comme la dépendance mutuelle, peuvent aisément s’avérer être des inconvénients et engendrer de nouveaux risques. Partant de la théorie de l’acteur-réseau, cet article examine comment les réseaux entraînent des risques particuliers et déterminent les possibilités de gestion des risques des entreprises. Ceci sera illustré à l’aide d’une étude de cas consacrée à une filière environnementale sensible. L’exemple du commerce de la crevette entre le Bangladesh et l’Allemagne montre que le fait de déplacer une production nuisible à l’environnement vers des pays en développement ou émergents ne protège pas les entreprises européennes des risques environnementaux. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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