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Cet article a pour objectif de dresser l’etat des lieux des pratiques de gestion des ressources humaines dans le secteur des musiques actuelles et amplifiees, ainsi que de reperer les formes d’implication des salaries. Cette problematique est posee dans un contexte de carence actuelle de donnees RH et dans une phase de professionnalisation et de croissance des activites. Nous nous appuyons sur le recueil d’informations liees a des enquetes du reseau Fedurok. Dans un premier temps, nous mettons en evidence le manque de formalisation des structures, leur caractere adhocratique, et les particularismes de la gestion des ressources humaines, a savoir la cohabitation de statuts — salaries et benevoles —, la faiblesse des remunerations, l’absence de filiere d’evolution, et la moindre reconnaissance de certains postes. Dans un second temps, nous proposons de determiner l’implication au travers de quatre variables : l’engagement militant, l’appartenance communautaire, l’engagement artistique et le projet esthetique. Au travers de l’analyse des discours de salaries, nous etudions l’evolution de ces facettes de l’implication, et dressons le constat de l’accroissement du caractere alienant de l’implication organisationnelle et de l’engagement militant. En parallele, nous observons le developpement des souhaits de strategie de carriere. Ces trois elements interrogent l’evolution du secteur et de la gestion des equipes, en faisant apparaitre trois formes de risque : organisationnel, interactionnel et personnel. Des propositions, basees sur l’elucidation des rapports de pouvoir, le respect de l’identite artistique des lieux et une forme de professionnalisation « auto-limitee », visent a developper des outils ressources humaines specifiques aux enjeux actuels des musiques actuelles et amplifiees. |
