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Dans cet article nous explorons les changements du cluster français de l’industrie des parfums afin de montrer comment la théorie de la trajectoire du cluster pourrait être enrichie par l’analyse de ce cas spécifique. En mobilisant les concepts fondamentaux de la théorie de Mahoney et de l’approche économique fondée sur les connaissances, nous avançons une étude de cas avec pour objectif l’analyse de l’évolution longitudinale de ce cluster régional. En particulier, nous soutenons que le savoir enraciné et l’innovation influencent la trajectoire suivie lors de la longue histoire de ce cluster. Notre recherche nous amène aussi à identifier certaines conduites managériales permettant de soutenir des savoirs enracinés. This article investigates the evolutions undergone by France’s perfume industry cluster. Starting from the fundamental concepts of Mahoney’s theory and from a knowledge-based view of business, we used a case study to analyse this regional cluster’s longitudinal evolution. Embedded knowledge and innovation have had a major influence on this cluster’s trajectory throughout the irregular course of its long history. The article also identifies the types of managerial behaviours that are efficient in supporting embedded knowledge. |
