Implementando a Lógica de Produção Puxada: Uma Pesquisa-Ação

Autor: Luis Henrique Rigato Vasconcellos, Mauro Sampaio, Henrique Fonseca
Jazyk: angličtina
Rok vydání: 2022
Předmět:
Zdroj: Revista de Administração Contemporânea, Volume: 26, Issue: 6, Article number: e210151, Published: 15 JUL 2022
Journal of Contemporary Administration; Early Access Articles; e210151
Revista de Administração Contemporânea; Artigos em Early Access; e210151
RAC. Revista de Administração Contemporânea
Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (ANPAD)
instacron:ANPAD
Revista de Administração Contemporânea v.26 n.6 2022
ISSN: 1982-7849
1415-6555
Popis: Context: there is little empirical evidence of the relationship between the implementation of lean techniques (such as the pull system) and their real effect on supply chain performance. Objective: the purpose of this paper is to describe the process of implementing the pull production logic in the supply chain, reporting the historical evolution of indicators, such as inventory levels and lead times over 23 months of intervention. Methods: an action research project was carried out describing chain intervention steps in 2017-2019, divided into phases as follows: planning, data collection, implementation of the action, analysis and evaluation of the results. Results: the main contribution was to demonstrate that the production shift from push to pull had a positive impact on lead time, inventory, and planning routines indicators. Inventory levels were reduced by more than 30% and lead times were down approximately 40%. In addition, sales forecast assertiveness increased. Conclusion: this paper may provide a reference for organizations that want to make similar changes in their supply chains and significantly change the planning routine of their suppliers and distributors by implementing the pull logic. RESUMO Contexto: existe pouca evidência empírica da relação entre a implementação efetiva de técnicas lean e o seu real efeito na performance da cadeia produtiva. Objetivo: o objetivo deste artigo foi descrever o processo de implementação da lógica de produção puxada na cadeia de suprimentos, relatando a evolução histórica dos indicadores associados à mudança, como os níveis de estoque e os lead times ao longo de 23 meses de intervenção. Métodos: foi conduzido um projeto de pesquisa-ação descrevendo os passos da intervenção na cadeia entre os anos de 2017, 2018 e 2019, dividida em fases: o planejamento, a coleta de dados, a implementação da ação, a análise e a avaliação dos resultados. Resultados: a principal contribuição foi demonstrar que a mudança de produção empurrada para puxada na pesquisa impactou positivamente os indicadores de lead time, estoque e rotinas de planejamento. Houve a redução de mais de 30% para os níveis de inventários e cerca de 40% para os lead times, além do aumento da assertividade da previsão de vendas. Conclusão: o artigo pode ser uma possível referência para organizações que queiram promover alterações semelhantes em suas cadeias de suprimentos e alterar de maneira significativa a rotina de planejamento de seus fornecedores e distribuidores através da implementação da lógica puxada.
Databáze: OpenAIRE
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