| Popis: |
Meg a Fortune 500-as cegek is konnyeden elveszthetik piacvezető szerepuket, hiszen sokuk esik bele abba a csapdaba, hogy csupan kiaknazasi tevekenyseget folytat. Szamos peldat latunk viszont arra, hogy a kettős kepessegű szervezetek kepesek elkerulni a kiaknazasi csapdat. De hogyan is valositjak ezt meg? A szerzők egy Fortune 500-as vallalat digitalis transzformaciojat kovettek nyomon azzal a cellal, hogy megertsek a strategiai es szervezeti kihivasait a folyamatnak. Egy elenjaro peldan keresztul szemleltetik, ahogyan egy iparagvezető vallalat egyszerre kepes kiaknazni a tradicionalis, es felderiteni, valamint kiaknazni az uj iparagakban es piacokban rejlő lehetősegeket. A szerzők arra a kovetkeztetesre jutottak, hogy az iparagi igenyek alakitasahoz hatarozott fentről-lefele iranyulo vezetesi stilusra, illetve a piacok, a strategia es a vallalat konfiguraciojanak osszhangjara van szukseg. |
