Sağlık Kurumlarında Risk Yönetimi
| Autor: | Nesrin Özcan |
|---|---|
| Rok vydání: | 2018 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Volume: 2, Issue: 1 15-24 Sağlık Hizmetleri ve Eğitimi Dergisi |
| ISSN: | 2636-8285 |
| DOI: | 10.26567/johse.2018142108 |
| Popis: | Sağlık kurumlarında risk yönetimi; sağlık hizmetinin ve işletmeninvarlığının devamlılığının sağlanmasında mevcut risklerin başarıylatanınması, yönetilmesi ve azaltılmasıdır. Stratejik kararlardabelirsizliklerin, risklerin ve fırsatların kurumun iş başarısı için biraraç olarak kullanılabilmesidir. Sürecin etkin yönetilebilmesi içintüm pozisyonlara ait görev, yetki ve sorumluluklar net bir şekildebelirlenerek çalışanlara bildirilmelidir ve çalışanlar da üzerlerinedüşen sorumlulukları yerine getirmelidir. Başarılı bir risk yönetimiprogramı tüm çalışanların risk yönetimi felsefesini anlayarakuygulaması ile mümkün olur.Risklerin yönetilebilmesi için belli özelliklerine göresınıflandırılması gerekmektedir. Çeşitli kurum ve kuruluşlartarafından sağlık kuruluşları için oluşturulmuş taksonomilermevcuttur, kurumlar kendi yapılarına uygun sistemler degeliştirebilirler.Bir kurumun risk yönetimi süreçleri, piyasadaki rekabetinniteliğine ve rakiplerinin risk yönetimi süreçlerine bağlıdır. Tümkurumlarda işe yarayacak ortak bir risk çözüm yöntemi yoktur,her kurumun sahip olduğu riskler farklı olduğu gibi bu risklerlebaşa çıkma yöntemleri de farklıdır. Risk yöneticileri kurumunrisk dağılımını anlamalı ve olasılıklara karşı kurumu yönetmekyerine gelecekteki olasılıkları yönetecek düşünceler geliştirmelive hareket etmelidir. Ancak o zaman stratejik planlama ve riskyönetimi tamamlayıcı süreçler haline gelir.Bu çalışma sağlık kurumlarında risk yönetiminin amaçlarınıve kurum içerisinde görev dağılımlarını anlamak, risk yönetimininsağlık kurumlarında uygulanan standartlardaki yerini açıklamakve sağlık kurumlarında uygulanabilecek bir örnek sunmak amacıile oluşturulmuştur. Risk management in health institutions is the successfulidentification, management and reduction of existing risks inensuring the continuity of the health service and the enterprise.It is the use of uncertainties, risks and opportunities for strategicdecisions used as a tool for the institution. In order to be ableto effectively manage the process; the duties, authorities andresponsibilities of all positions must be clearly defined andreported to the employees, and the employees must fulfill theirresponsibilities. The risk management philosophy’s beingunderstood by all employees is necessary for a successful riskmanagement program.Risks need to be classified according to their specificcharacteristics in order to be managed. There are taxonomiesestablished by various institutions and organizations for healthinstitutions, and institutions can develop systems that areappropriate for their own structures.Risk management processes of an institution depend on thenature of the competition in the market and the risk managementprocesses of its competitors. There is no common risk solutionmethod that will work for all institutions; as the risks that eachinstitution has are different, the ways of coping with these riskswill also differ. For this reason, risk managers should understandthe risk distribution of the firm and should develop and act onbehaviors that will govern future possibilities rather than managingthe institution against likelihoods. Only then strategic planningand risk management become complementary processes.This study aims to understand the aims of risk managementin health institutions and the distribution of tasks within theorganization, to explain the place of risk management in thestandards implemented in health institutions and to give anexample that can be applied in health institutions. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|