FORMATION OF AN EFFECTIVE RISK MANAGEMENT SYSTEM AT THE ENTERPRISE

Autor: O. Shkolenko, I. Kalina, N. Shulіar, I. Kosmidailo, E. Tereshchenko
Rok vydání: 2021
Předmět:
Zdroj: Financial and credit activity: problems of theory and practice; Vol. 1 No. 36 (2021); 320-329
Финансово-кредитная деятельность: проблемы теории и практики; Том 1 № 36 (2021); 320-329
Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики; Том 1 № 36 (2021); 320-329
ISSN: 2310-8770
2306-4994
DOI: 10.18371/fcaptp.v1i36.227924
Popis: The purpose of the article is developing a risk management system in the aviation industry. After analyzing the works of many scientists, such concepts as «risk», «risk management» were considered and their importance in business was highlighted. This article provides a coefficient analysis of the financial condition of one of the largest airlines in Ukraine PJSC «International Airlines of Ukraine». The authors pay special attention to external and internal factors, which are the main result of losses from the decline in air traffic, to regional factors that shape the demand for air traffic within a particular area and directly affect the efficiency of the airline. Therefore, the authors present regional factors that affect the results of economic activity and financial stability of the airline. As a result of the study, we observe that one of the preventive methods of risk identification is targeted management, which in essence is a way to achieve effective business structure in the future. The development of a risk management system should be an integral part of its targeted management. The authors have developed a risk management system for this company, which has a clear structured approach that combines strategy, business processes, staff, technology, experience and knowledge. This system is the basis of the corporate governance system, which requires a long transition period, as well as a significant increase in the professional level of staff. At the risk assessment stage, the authors propose to consider sources of information to compile a risk map. In addition, the authors believe that it is necessary to carry out general monitoring of processes occurring in various departments of the airline in order to identify new, unspecified risks, as well as new business processes that may involve risks. A new risk management process is proposed for this control. Creating an effective risk management system allows to ensure a high level of quality and rationality of management decisions, which enables the company to achieve strategic and tactical goals.
Мета статті — розроблення системи ризик-менеджменту на підприємствах авіаційної галузі. Проаналізувавши наукові праці багатьох учених, було розглянуто такі поняття, як «ризик», «управління ризиком», і виділено їхню важливість у підприємницькій діяльності. Проведено коефіцієнтний аналіз фінансового стану однієї з найбільших авіакомпаній України — ПрАТ «Авіакомпанія “Міжнародні Авіалінії України”». Особливу увагу приділено зовнішнім і внутрішнім факторам, які є головним результатом отриманих збитків від зниження авіаперевезень, але неабиякий аспект приділено регіональним факторам, що формують попит на авіаперевезення всередині конкретної території і впливають безпосередньо на ефективність роботи авіакомпанії. Тому подано регіональні фактори, які впливають на результати господарської діяльності та фінансову стійкість функціонування авіакомпанії. У результаті дослідження спостерігаємо, що одним із попереджувальних методів виявлення ризиків є цільове управління, яке за своєю сутністю є шляхом до досягнення ефективної діяльності бізнес-структури в майбутньому. Розроблення системи ризик-менеджменту повинна бути невід’ємною частиною її цільового управління. Розроблено систему ризик-менеджменту для цієї компанії, що має чіткий структурований підхід, який об’єднує стратегію, бізнес-процеси, персонал, технології, досвід і знання. Система є основою системи корпоративного управління, що вимагає тривалого перехідного періоду, а також істотного зростання професійного рівня персоналу. На етапі оцінки ризиків запропоновано враховувати джерела інформації для складання карти ризиків. Крім того, вважаємо, що потрібно здійснювати загальний моніторинг процесів, що відбуваються в різних підрозділах авіакомпанії, з метою виявлення нових, неуточнених раніше ризиків, а також нових бізнес-процесів, які можуть містити ризики. Для цього контролю запропонований новий процес управління ризиками. Створення ефективної системи ризик-менеджменту дозволяє забезпечити високий рівень якості та раціональності ухвалення управлінських рішень, що дає можливість підприємству досягти стратегічних і тактичних цілей.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: