Towards a Quadruple Innovation Helix Framework: Experiences with SMEs from Bahía Blanca, Argentina
| Autor: | Roberto Verna Etcheber, María Verónica Alderete, María Susana Porris |
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| Jazyk: | Spanish; Castilian |
| Rok vydání: | 2020 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Ciencias Económicas; Vol. 1 (17): Ciencias Económicas; 67-88 Ciencias Económicas; Vol 1 (17): Ciencias Económicas; 67-88 Biblioteca Virtual (UNL) Universidad Nacional del Litoral instacron:UNL |
| ISSN: | 2362-552X 1666-8359 |
| DOI: | 10.14409/rce.v1i0 |
| Popis: | Este trabajo tiene dos objetivos relacionados. Por un lado, describiry analizar la evolución del modelo de innovación de las PyMEs de laciudad de Bahía Blanca sobre la base del Modelo de Cuádruple Hélice(4H) desde fines de los años 90 hasta el actual contexto de la pandemia.Por otro lado, sistematizar los estudios empíricos sobre innovación paracompararlos en función de criterios comunes como el modelo de innovación (Cuádruple Hélice, Triple Hélice, etc.); tipo de innovación; metodología; vínculo con el tema Ciudades Inteligentes; alcance (nacional,regional, local); entre otros. Este nuevo paradigma de producción delconocimiento y de la innovación tiene su origen en el modelo de TripleHélice (3H) pero agrega al modelo anterior un cuarto eje compuesto porel Público, la Sociedad Civil. Desde el punto de vista de las empresas, elfoco de este modelo se ubica en los usuarios/clientes como fuentes deinnovación. Para caracterizar las diferentes fases, se utilizan fuentes deinformación secundaria y primaria (encuestas a PyMEs locales de 2007y 2015). Se concluye que los primeros modelos de innovación de lasPyMEs locales eran entre empresas, sin intervención de otros actores.Posteriormente, se desarrolló el modelo 3H con el aporte de las universidades y el gobierno. En los últimos años, surgenmodelos 4H vinculadoscon proyectos de Ciudad Inteligente. Actualmente, surgieron proyectos deinnovación elaborados para paliar la crisis del coronavirus. This paper has two related objectives. On the one hand, to describe andanalyze the evolution of the innovation model among SMEs from the city ofBahía Blanca based on the Quadruple Helix Framework (4H) from the endof 1990s to the current situation in the context of the Covid-19 disease. Onthe other hand, to systematize the empirical studies of innovation in orderto compare them based on common criteria such as model of innovation(Quadruple Helix, Triple Helix), type of innovation, methodology, relationship with smart cities, scope (national, regional, local), among others. Thisnew paradigm of knowledge production and innovation emerges from theTriple Helix Framework (3H), but adds to it a fourth component: the civilsociety. From the point of view of companies, this model focuses on users/clients as sources of innovation. To characterize the different stages, weuse secondary and primary information sources (surveys to local SMEsfrom 2007 and 2015). We conclude that the first local SMEs’ innovationmodels were among companies, without the intervention of any otheractors. Later on, the 3H model was developed with the support of universities and the local Government. In the last years, 4H models related tothe smart cities projects have emerged. Nowadays, innovation projects todeal with the Covid-19 disease crisis are also emerging |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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