« L’entreprise libérée » : analyse de la diffusion d’un modèle managérial
| Autor: | Patrick Gilbert, Ann-Charlotte Teglborg, Nathalie Raulet-Croset |
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| Přispěvatelé: | IAE Paris - Sorbonne Business School, Centre de recherche en gestion i3 (i3-CRG), École polytechnique (X)-Université Paris-Saclay-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Novancia Business School (NBS), Chambre de commerce et d’industrie - Paris-Île de France (CCIP IDF) |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2017 |
| Předmět: |
05 social sciences
06 humanities and the arts liberating management management fashion 0603 philosophy ethics and religion [SHS]Humanities and Social Sciences Management of Technology and Innovation 0502 economics and business socio-matérialité mode managériale [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration 060301 applied ethics organizational and managerial model socio-materiality entreprise libérée 050203 business & management modèle organisationnel et managérial |
| Zdroj: | Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, ESKA, 2017, XXIII (56), pp.205. ⟨10.3917/rips1.056.0205⟩ |
| ISSN: | 2262-8401 2430-3275 |
| DOI: | 10.3917/rips1.056.0205⟩ |
| Popis: | International audience; This paper focuses on the "liberating management" model and its implementation in France.The article first attempts to characterize this model through the writings of its promoters and a field survey in three emblematic companies: Favi, Poult and Chrono Flex. He then deals more specifically with the implementation process of the model and the driving force behind this diffusion. To analyze it, the theory of managerial modes is first mobilized and gives first clarifications, but also shows limits. In order to deepen the understanding of the phenomenon, the diffusion of the model is studied from a socio-material point of view.; Les « entreprises libérées », ne se présentent pas spontanément comme un système formalisé, mais elles s’inspirent de sources communes, mettent en œuvre des principes convergents et sont portées par une ambition partagée par un nombre croissant de dirigeants. Dès lors, on peut considérer qu’il y a bien là, un modèle organisationnel et managérial en cours de diffusion. L’article s’attache d’abord à caractériser ce modèle au travers des écrits de ses promoteurs et d’une enquête de terrain dans trois entreprises emblématiques : Favi, Poult et Chrono Flex. Il s’intéresse ensuite, plus spécifiquement, au processus de diffusion du modèle et au moteur de cette diffusion. Pour l’analyser, la théorie des modes managériales est tout d’abord mobilisée et donne de premiers éclaircissements, mais montre aussi des limites. Afin d’approfondir la compréhension du phénomène, la diffusion du modèle est étudiée ensuite sous un angle sociomatériel. L’article conclut sur les apports de cette nouvelle perspective |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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