L'intégration du développement durable dans le pilotage stratégique de l'entreprise : enjeux et perspectives des « Sustainability Balanced Scorecards »
| Autor: | Gérald Naro, Florence Noguera |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations (ISEOR), Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Montpellier 1 (UM1) |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2008 |
| Předmět: |
sustainable development
« Sustainability Balanced Scorecards » «Sustainability Balanced Scorecards» Applied Mathematics General Mathematics 05 social sciences strategic steering dashboard responsabilité sociale d’entreprise 050201 accounting approche socio-économique socio economic approach to management 11. Sustainability 0502 economics and business développement durable [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration tableau de bord stratégique CSR 050203 business & management |
| Zdroj: | Revue de l'Organisation Responsable Revue de l'Organisation Responsable, ESKA, 2008, 3 (1), ⟨10.3917/ror.031.0024⟩ |
| ISSN: | 1951-0187 2105-3022 |
| DOI: | 10.3917/ror.031.0024⟩ |
| Popis: | International audience; This paper analyses the conditions for integrating Corporate Social Responsibility issues and sustainable development in the steering system of companies, in particular through strategic dashboards such as « Sustainability Balanced Scorecards » (SBSC). It demonstrates that the design of information systems stems from the kind of strategy chosen by companies in the field of CRS. Therefore, it is necessary to go beyond the ambiguous external reporting system and to elaborate internal management information systems.; Cet article étudie les conditions d’intégration de la problématique de responsabilité sociale d’entreprise et du développement durable dans le système de pilotage de l’entreprise, en particulier à travers le concept de tableaux de bord stratégiques de type « Sustainability Balanced Scorecards » (SBSC). Il montre que les systèmes d’information et de gestion reflètent le type de stratégie adoptée par l’entreprise en matière de RSE et qu’il convient de dépasser le stade ambigu du reporting externe et pénétrer plus en profondeur dans les systèmes de gestion internes de l’entreprise. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|