Unaprjeđenje organizacijske uspješnosti kroz individualne i kolektivne prakse varijabilnoga nagrađivanja zaposlenika
| Autor: | Lovorka Galetić, Maja Klindžić |
|---|---|
| Rok vydání: | 2020 |
| Předmět: |
Performance appraisal
Variables Sociology and Political Science media_common.quotation_subject Pay for performance individual variable pay collective variable pay bundles of HR practices organizational performance Regression analysis Organizational performance compensation management pay for performance (PFP) individual bonus group bonus bundles of PFP practices organizational performance Incentive Empirical research upravljanje nagrađivanjem plaća na temelju učinka individualni bonus grupni bonus skupovi praksi nagrađivanja Quality (business) Business Marketing Empirical evidence Social Sciences (miscellaneous) media_common |
| Zdroj: | Društvena istraživanja : časopis za opća društvena pitanja Volume 29 Issue 1 |
| ISSN: | 1848-6096 1330-0288 |
| DOI: | 10.5559/di.29.1.04 |
| Popis: | A large body of literature provides empirical evidence of a positive relationship between reward practices and performance. However, little has been said about different combinations of individual and group incentives as drivers of organizational competitiveness. This paper examines bundles of nine individual and group PFP practices and their joint effect on selected financial and non-financial indicators of organizational performance (OP). Our empirical research study included 61 middleand large-sized companies in Croatia in order to analyze the aforementioned relationships. The categorical principal component analysis generated two factors of PFP practices that were subsequently used as independent variables in a multiple regression analysis. The first PFP bundle consisted of individual subjectively-based bonus and two shared-ownership practices and was found to positively influence non-financial indicators of OP, i.e. quality of services or products and innovativeness. The second factor consisted of individual performance appraisal and profit-sharing and it positively influenced financial indicators of OP, i.e. productivity and, to a lesser extent, profitability. Implications for theory and practice are also discussed. Mnoge studije upozoravaju na pozitivnu vezu između praksi nagrađivanja zaposlenika i uspješnosti pojedinca ili organizacija; međutim, samo nekoliko studija dostupno je na temu kombiniranja, odnosno istodobne primjene individualnoga i grupnoga varijabilnog nagrađivanja da bi se unaprijedila organizacijska uspješnost. U ovom radu istražuju se upravo skupovi, odnosno kombinacije, 9 praksi individualnog i grupnog nagrađivanja, odnosno njihov utjecaj na odabrane indikatore organizacijske uspješnosti. Empirijsko istraživanje provedeno je na uzorku od 61 srednje velikoga i velikoga poduzeća u Hrvatskoj da bi se analizirale prethodno spomenute veze. Analiza glavnih komponenata za kategoričke varijable generirala je dva faktora varijabilnih praksi nagrađivanja koje su uvedene kao nezavisne varijable u 4 modela višestruke regresije. Prvi faktor varijabilnih praksi nagrađivanja sastoji se od individualnih bonusa na temelju procjene nadređenoga menadžera i dvije grupne prakse temeljene na participaciji zaposlenika u vlasništvu poduzeća. Spomenuti faktor pozitivno utječe na nefinancijske indikatore poduzeća, odnosno kvalitetu proizvoda i usluga i inovativnost. Drugi faktor, koji se sastojao od individualnog ocjenjivanja radne uspješnosti i sudjelovanja u profitu poduzeća, pozitivno utječe na financijske pokazatelje uspješnosti, odnosno na produktivnost, te, u manjoj mjeri, na profitabilnost poduzeća. Opisane su implikacije za teoriju i praksu. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|