CORRELACIONANDO TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL CON ESTRATEGIAS DE REMUNERACIÓN UTILIZANDO LA TIPOLOGIA DE CHARLES HANDY

Autor: Giuseppe Maria Russo, Andre Moreira Santos, Antonio José Braga Linhares, Patricia Amelia Tomei
Jazyk: portugalština
Rok vydání: 2012
Předmět:
Zdroj: Electronic Review of Management; v. 18, n. 3 (2012): Edição 73-set/dez 2012; 651-680
Revista Electrónica de Administración; v. 18, n. 3 (2012): Edição 73-set/dez 2012; 651-680
Revista Eletrônica de Administração; v. 18, n. 3 (2012): Edição 73-set/dez 2012; 651-680
REAd. Revista Eletrônica de Administração (Porto Alegre), Volume: 18, Issue: 3, Pages: 651-680, Published: DEC 2012
ISSN: 1980-4164
1413-2311
Popis: This study identified the correlations between compensation strategies and the organizational culture typology proposed by Handy (2003), based on the degree of formalization and centralization that identifies the culture: Zeus (power), Apollo (roles), Athena (task) and Dionysus (person). A survey was performed of compensation managers at 76 companies associated with the Salary Information Exchange Group (GRUPISA), and the questionnaires with a construct composed of twelve organizational compensation components were analyzed using Pearson’s correlation coefficient and multiple regression We concluded that the compensation variables were correlated in a different fashion with each of the culture types: (i) “Zeus” organizations should emphasize behavioral factors in all spheres of the compensation system; (ii) in the case of “Apollo” organizations the emphasis should be on growth and development opportunities; (iii) in “Athena” organizations the focus should be on financial rewards, and, “Dionysus” organizations should place emphasis on the quality of compensation.
Esta investigación identificó las correlaciones entre las estrategias de remuneración y la topología de cultura organizacional propuesta por Handy (2003) basada en las dimensiones del grado de formalización y centralización que identifica la cultura: Zeus (poder), Apolo (papeles), Atena (tarea) y Dionisio (persona). La investigación fue aplicada en gestores de remuneración de 76 empresas asociadas al Grupo de Permuta de Informaciones Salariales (Grupisa), y los cuestionarios con un constructo compuesto por doce componentes de la remuneración organizacional fueron analizadas utilizando Correlación de Pearson y Regresión Múltipla. Concluimos que las variables de remuneración se correlacionan de manera distinta con cada uno de los tipos de cultura: (1) organizaciones “Zeus” deben enfatizar los factores de comportamiento en todas las esferas del sistema de remuneración; (ii) para las organizaciones “Apolo” el énfasis debe ser aplicada en las oportunidades de crecimiento y desarrollo, (iii) en las organizaciones “Atena” el foco debe ser en las recompensas financieras y (iv) organizaciones “Dionisio” deben dar énfasis a la calidad de la remuneración.
Este estudo identificou as correlações entre as estratégias de remuneração e a tipologia de cultura organizacional proposta por Handy (2003) baseada nas dimensões do grau de formalização e centralização que identifica a cultura: Zeus (poder), Apolo (papéis), Atena (tarefa), e Dionísio (pessoa). A pesquisa foi aplicada a gestores de remuneração de 76 empresas associadas ao Grupo de Permuta de Informações Salariais (Grupisa), e os questionários com um construto composto por doze componentes da remuneração organizacional foram analisados utilizando Correlação de Pearson e Regressão Múltipla. Concluímos que as variáveis de remuneração se correlacionam de forma diferente com cada um dos tipos de cultura: (i) organizações “Zeus” devem enfatizar os fatores comportamentais em todas as esferas do sistema de remuneração; (ii) para as organizações “Apolo” a ênfase deve ser aplicada nas oportunidades de crescimento e desenvolvimento, (iii) nas organizações “Atena” o foco deve ser nas recompensas financeiras, e, (iv) organizações “Dionísio” devem dar ênfase à qualidade da remuneração.
Databáze: OpenAIRE
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