Ambiente empresarial, posicionamento estratégico e modelo delta: um estudo de caso no segmento de transmissão de energia elétrica
| Autor: | Emerson Antonio Maccari, Plínio Fernando da Cruz, Tarcisio Afonso, Bruno Pellizzaro Dias Afonso |
|---|---|
| Přispěvatelé: | FPL Educacional |
| Rok vydání: | 2017 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Journal of Management & Technology; v. 17, n. 1 (2017): Janeiro/Abril; 181-206 Revista Gestão & Tecnologia; v. 17, n. 1 (2017): Janeiro/Abril; 181-206 |
| ISSN: | 2177-6652 1677-9479 |
| DOI: | 10.20397/2177-6652/2017.v17i1.1133 |
| Popis: | O sistema elétrico brasileiro, nascido por investimentos governamentais, manteve sua origem pública e consagrou grandes empresas estatais de energia. Após a implantação da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), em 1998, acentuou a alternância do modelo estatal para o privado. O presente estudo buscou analisar a estratégia de uma empresa multinacional, pioneira no setor de transmissão de energia elétrica, para lidar com as mudanças na regulação da indústria e aumento de competição. Foi utilizada a metodologia qualitativa de análise, tendo como referência teórica o Modelo Delta de posicionamento estratégico. Os dados foram coletados por meio de entrevistas orientadas por questionário semiestruturado, envolvendo o corpo de diretores e gerentes da empresa, e foram interpretados utilizando a análise de conteúdo. Os resultados da pesquisa demonstraram que as estratégias adotadas pela empresa, após as mudanças de ambiente, podem ser explicadas à luz do modelo Delta de Hax & Wilde II. Concluiu-se que as estratégias adotadas pela empresa foram eficientes para mantê-la na liderança do mercado e que o Modelo Delta constituiu um importante método para a análise de posicionamento estratégico. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|