Aprendizado de Rede no Contexto de Intercooperação e Fusão de Redes: A Opção de Não-Fusão
| Autor: | Taisson Toigo |
|---|---|
| Rok vydání: | 2018 |
| Předmět: |
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Redes Empresariais. Intercooperação de Redes. Fusão de Redes. Aprendizado de Redes Context (language use) Single-subject design Representativeness heuristic Business Networks. Inter-Cooperation of Networks. Merger of Networks. Network Learning Redes Empresariales. Inter Cooperación de Redes. Fusión de Redes. Aprendizaje de Redes Bargaining power Originality Institution General Earth and Planetary Sciences Business Information exchange Industrial organization Legitimacy General Environmental Science media_common |
| Zdroj: | Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 17, No 4 (2018): October/December; 111-124 Revista Ibero Americana de Estratégia-RIAE Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE) instacron:RIEOEI |
| ISSN: | 2176-0756 |
| DOI: | 10.5585/ijsm.v17i4.2663 |
| Popis: | Objective: With this study we aimed to analyze how the learning of the network occurred in the option of not merging, in the context of inter-cooperation and merger between business cooperation networks. Method: We carried out a single case study, which consisted of the inter-cooperation episodes between four networks and the merger process of three others. The object of analysis of this study was the network that opted for non-fusion. We conducted interviews and documentary analysis. Originality / Relevance: Among the growth strategies for networks is inter-cooperation and merger between networks. We have already conducted studies on episodes of inter-cooperation and fusion, but there is no knowledge of learning episodes in a non-fusion option situation. Results: The social programs implemented aim to increase the representativeness of the members in the cooperative and the new assembly process promoted a significant change in the participation of the members. The process resulted in an increase in the number of voters in the assemblies, strengthening their involvement and increasing the legitimacy of the cooperative vis-à-vis regulatory institution. Theoretical contributions: Factors such as increased bargaining power and information exchange favor inter-cooperation and differences in focus, identity and management policies inhibit merger. Contributions to management: The main managerial contribution of this study is the importance of participation in sector events and the insertion of the "agenda" of merger and inter-cooperation in the planning of the network. Objetivo: Este estudio tuvo como objetivo analizar cómo ocurrió el aprendizaje de la red en la opción de no fundir, en el contexto de inter cooperación y fusión entre redes de cooperación empresarial. Método: Se realizó un estudio de caso único, que consiste en los episodios de inter cooperación entre cuatro redes y el proceso de fusión de otras tres, siendo el objeto de análisis de este estudio justamente la red que optó por la no fusión. Se realizaron entrevistas y análisis documental. Originalidad / Relevancia: Entre las estrategias de crecimiento para las redes está la inter cooperación y la fusión entre redes. Se han realizado estudios sobre episodios de inter cooperación y fusión sin embargo no hay conocimiento de los episodios de aprendizaje en una situación de opción de no fusión. Resultados: Los programas sociales implantados apuntan a ampliar la representatividad de los asociados en la cooperativa y el nuevo proceso asambleario promovió un cambio significativo en la participación de los asociados, resultando en el aumento del número de votantes en las asambleas, fortaleciendo la participación de éstos y aumentando la legitimidad de la cooperativa ante los participantes asociados y la institución reguladora. Contribuciones teóricas: Factores como el aumento del poder de negociación y el intercambio de información favorecen la inter cooperación y las diferencias de enfoque, identidad y políticas de gestión inhiben la fusión. Contribuciones para la gestión: La principal contribución gerencial de este estudio es la importancia de la participación en eventos del sector y la inserción de la agenda de fusión e inter cooperación en la planificación de la red. Objetivo: Este estudo teve como objetivo analisar como ocorreu a aprendizagem da rede na opção de não fundir, no contexto de intercooperação e fusão entre redes de cooperação empresarial. Método: Realizou-se estudo de caso único, que consiste nos episódios de intercooperação entre quatro redes e o processo de fusão de outras três, sendo o objeto de análise deste estudo justamente a rede que optou pela não-fusão. Realizou-se entrevistas e análise documental. Originalidade/Relevância: dentre as estratégias de crescimento para as redes está a intercooperação e a fusão entre redes. Já foram realizados estudos sobre episódios de intercooperação e fusão entretanto não há conhecimento dos episódios de aprendizagem em uma situação de opção de não-fusão. Resultados: Os programas sociais implantados visam ampliar a representatividade dos associados na cooperativa e o novo processo assemblear promoveu uma mudança significativa na participação dos associados, resultando no aumento do número de votantes nas assembleias, fortalecendo o envolvimento destes e aumentando a legitimidade da cooperativa perante os associados e a instituição regulatória. Contribuições teóricas: Fatores como aumento do poder de barganha e troca de informações favorecem a intercooperação e diferenças no foco, identidade e políticas de gestão inibem a fusão. Contribuições para a gestão: A principal contribuição gerencial deste estudo é a importância da participação em eventos do setor e a inserção da “agenda” de fusão e intercooperação no planejamento da rede. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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