Analysis of PT XYZ's Legitimation Crisis and Sustainability Strategy Due to Land Conflict with Communities
| Autor: | Emalia, Deasy, Shauki, Elvia R. |
|---|---|
| Rok vydání: | 2023 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Indonesian Interdisciplinary Journal of Sharia Economics (IIJSE); Vol 6 No 1 (2023): Sharia Economic: January, 2023; 69-84 |
| ISSN: | 2621-606X |
| DOI: | 10.31538/iijse.v6i1.3100 |
| Popis: | This study aims to analyze the crisis of legitimacy and sustainable development of PT XYZ due to land conflicts with the community, by using legitimacy theory as a basis in helping to analyze by giving meaning to the data findings from research results on the influence of land conflicts on the company's legitimacy and sustainable development. This study uses a case study research strategy and a qualitative research approach, using a single unit analysis, namely PT XYZ. The research method used in this study uses a qualitative descriptive method to help describe and explain the findings of the research data through observation, documentation, and interviews which will then be analyzed using content analysis, thematic analysis, and constant comparative analysis. This study reveals the influence of land conflicts on the legitimacy and sustainable development of companies. This study succeeded in revealing legitimacy repairing as a form of corporate legitimacy crisis, and found that the strategy adopted by companies based on legitimacy theory is a general strategy of "avoid overreaction/don't panic" and a pragmatic legitimacy strategy of "deny", "create monitors". This research is different from previous research because this research was conducted to look at it from an internal company perspective by using primary and secondary data to overcome the limitations of previous research that came from online disclosure media such as company websites and online news as well as conducting observations, documentation and direct interviews with companies. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis krisis legitimasi dan pembangunan berkelanjutan PT XYZ akibat konflik lahan dengan masyarakat, dengan menggunakan teori legitimasi sebagai landasan dalam membantu menganalisis dengan memberi makna terhadap temuan data hasil penelitian tentang pengaruh konflik lahan terhadap legitimasi perusahaan dan pembangunan berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan strategi penelitian studi kasus dan pendekatan penelitian kualitatif, dengan menggunakan analisis unit tunggal yaitu PT XYZ. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif untuk membantu mendeskripsikan dan menjelaskan temuan data penelitian melalui observasi, dokumentasi, dan wawancara yang selanjutnya akan dianalisis dengan menggunakan analisis isi, analisis tematik, dan analisis perbandingan konstan. Studi ini mengungkap pengaruh konflik lahan terhadap legitimasi dan pembangunan berkelanjutan perusahaan. Penelitian ini berhasil mengungkapkan bentuk krisis legitimasi perusahaan adalah repairing legitimacy, dan menemukan bahwa strategi yang diterapkan oleh perusahaan berdasarkan teori legitimasi adalah strategi umum "avoid overreaction/don't panic” dan strategi legitimasi pragmatis “deny , serta "create monitors". Penelitian ini berbeda dengan penelitian sebelumnya karena penelitian ini dilakukan untuk melihat dari perspektif internal perusahaan dengan menggunakan data primer dan sekunder untuk mengatasi keterbatasan penelitian sebelumnya yang bersumber dari media keterbukaan online seperti website perusahaan dan berita online serta melakukan observasi, dokumentasi dan wawancara langsung dengan perusahaan. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|