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Cet article porte sur l’internationalisation des entreprises familiales marocaines, et en particulier sur la richesse socio émotionnelle. Des facteurs déterminants la richesse socio émotionnelle, à savoir le choix du dirigeant- repreneur, interne à la famille ou externe. Au vu de l’absence d’un consensus dans ce domaine, nous proposons un cadre d’analyse théorique fondé sur l’approche des parties pertinentes qui correspond bien au contexte des entreprises familiales, celles-ci concentrant de nombreuses ressources spécifiques et le modèle des trois cercle Le cercle familial, de la propriété et du management qui est susceptible de nous fournir l’appui nécessaire pour étayer notre problématique de manière transversale et permet une meilleure identification des rôles des principales parties prenantes. Ensuite, le fait de présenter l’intersection des rôles et l’interpénétration des rapports entre ces trois entités à savoir : la famille, la propriété et le management nous semble pertinent pour élucider les zones d’entente et de conflits entre ces entités. A la lumière de cette approche, il apparaît qu’il y a lieu de privilégier un successeur interne, dont l’immersion au sein de l’entreprise et de la famille lui procure des avantages qui lui permettent d’identifier les ressources cognitives de l’entreprise et d’en déduire les opportunités stratégiques adéquates, selon un processus de prise de décision collégial, garant de la résolution des conflits cognitifs sous-jacents. |
