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Le concept de competence constitue, depuis de nombreuses annees, un cadre theorique et pratique incontournable tant en strategie qu’en gestion des ressources humaines. Il a suscite des debats academiques importants car la competence, qualite evaluee en situation singuliere, a contribue a refonder les standards du salariat utilises pour evaluer la performance de toutes les categories de personnel. Pourtant, la competence est le marqueur d’une capacite individuelle consideree en situation. Autant dire qu’en tant que norme, elle vise a correspondre a l’idee que l’on se fait de l’entrepreneur ou aux representations d’experiences entrepreneuriales.Cet article vise a interroger la conception premiere de la competence, celle liee aux ressources distinctives et rares d’un individu en situation de performance ; nous souhaitons ainsi articuler la dimension strategique (strategie basee sur les ressources) a une dimension plus specifique aux ressources humaines (classification par les competences), et ainsi revisiter les distinctions auxquelles on recourt entre savoirs, savoir-faire et savoir-etre lorsque l’entrepreneur cree son affaire. En ce sens, l’objectif de ce travail exploratoire est, premierement, d’apprehender le concept de competence rapporte a l’entrepreneur et a l’entrepreneuriat.Deuxiemement, nous proposons une approche critique de l’utilisation du concept de competence dans la litterature en entrepreneuriat depuis les annees 1990 et par rapport a laquelle nous positionnons notre approche.Troisiemement, nous mettons en evidence l’interet d’une identification des competences de l’entrepreneur des l’amorce du projet individuel. Nous justifions ainsi notre focalisation particuliere sur la phase d’incubation comme terrain de recherche. En 2007, huit incubateurs techniques et generalistes, francais et belges, ont ete interroges. Nous restituons dans cet article l’analyse et les conclusions de cette observation. |