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En 2008, lors du Congres francophone de prevention des TMS a Montreal, la MSA presente les leviers institutionnels qui permettent d’agir au service d’une prevention de proximite. La conclusion est tournee vers l’emergence des demandes, a savoir « lorsqu’on espere l’emergence d’une demande en matiere de prevention, on oublie trop souvent le travail a accomplir en direction des entreprises… ». Pourtant fin 2012, la CCMSA fait le constat que trop peu d’actions de prevention des TMS sont menees au regard de l’importance de ce risque. Une communication descendante trop technicienne et centree sur les notions de sante et de securite au travail serait en decalage avec les preoccupations quotidiennes des adherents. Ce qui leur rendrait difficile la prise en compte des messages de prevention et la mise en œuvre d’actions concretes dans leurs exploitations ou entreprises agricoles. Une reflexion est alors engagee sur une methodologie et un ensemble d’outils permettant de partir des priorites, des preoccupations des adherents et de les rejoindre dans les projets qui les animent. Le changement d’approche consiste a proposer aux preventeurs un positionnement un peu different de celui qui etait generalement le leur aupres des decideurs. De facon sommaire, la methodologie TMSa consiste a : – identifier les preoccupations quotidiennes des decideurs, ce qui permet d’etablir le contact et d’avoir un point d’entree dans leur systeme ; – enrichir le debat par des elements pedagogiques sur les TMS (le rapprochement avec les preoccupations permet d’identifier les voies de reflexion a approfondir) ; – a partir de ces points focalises, generer une reflexion emergente a l’aide d’un support ludique qui permet d’explorer la realite de l’exploitant ou du chef d’entreprise ; – permettre petit a petit l’emergence d’elements que le decideur est en capacite de mettre en coherence les uns avec les autres. Ainsi, des pistes d’actions prenant en compte la globalite du systeme se degagent et sont formalisees sous forme de plans d’actions. Les premiers resultats de la mise en œuvre de cette demarche sont entre autres : – la prise de conscience par les adherents de l’aspect multifactoriel des TMS ; – l’emergence de marges de manœuvre negligees jusqu’a present car non mises en lien avec les TMS ; – l’elaboration de plans d’actions par les decideurs eux-memes depassant de loin les attentes des preventeurs ; – la mise en mouvement de l’exploitant ou du chef d’entreprise sur les questions de prevention des risques professionnels, motive par la mise en œuvre d’actions dont il percoit l’interet. Cette demarche permet aussi d’initier une relation dans la duree avec un preventeur soutenant ses adherents, beneficiant ainsi a l’image de la MSA. |
