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De nombreuses entreprises se sont engagees dans l'analyse et la restructuration de leur portefeuille de marques au niveau local ou au niveau international. La strategie du Groupe Procter & Gamble illustre parfaitement cette tendance. Au niveau international, avant sa fusion avec Gillette en 2005, il avait reduit son portefeuille international a 300 marques et concentrait ses efforts sur 16 marques milliardaires en dollars. Il s'etait egalement lance dans de nombreux chantiers de restructuration de ses portefeuilles locaux, et en particulier dans la restructuration de son portefeuille de marques de lessives en 2005 en France. Cet entretien avec Noemie Ganem, Chef de Groupe Lessives, permet de presenter les raisons de cette restructuration, son deroulement et ses consequences. Il met en evidence que ce type de mouvement, eminemment strategique, s'evalue dans la duree. C'est pourquoi, nous avons realise cette interview avec un recul de quatre ans. |
