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L'objet de cet article est d���appr��cier l���apport des nouveaux outils de contr��le de gestion �� l���efficacit�� des ��tablissements publics �� caract��re administratif au Cameroun. En droite ligne avec cet objectif, nous nous posons la question suivante : Quelle est l���influence des outils de contr��le de gestion sur l���efficacit�� des ��tablissements publics �� caract��re administratif au Cameroun ? La litt��rature sur les outils de contr��le de gestion des organisations a permis d���approfondir les connaissances sur le sujet et surtout, d���appr��hender le cadre th��orique de l���importance du tableau de bord comme outil de gestion en qu��te d���efficience. Pour atteindre cet objectif, nous avons administr�� un questionnaire �� 32 gestionnaires desdits ��tablissements. Comme outils d���analyses, l���analyse en composantes principales, les analyses de fiabilit��, les tests de multi colin��arit�� et des analyses de r��gressions multiples ont ��t�� mobilis��es. Au terme d���une ��tude quantitative aupr��s de trente-deux ��tablissements publics administratifs au Cameroun, les r��sultats se sont montr��s r��v��lateurs. Le budget est un outil de contr��le de gestion influen��ant l���efficacit�� globale des gestionnaires des ��tablissements publics �� caract��re administratif au Cameroun ; de m��me, le tableau de bord influence positivement l���efficacit�� des EPCA au Cameroun. Nous recommandons donc fortement ces outils auxdits ��tablissements �� une ��poque o�� le budget programme traine �� ��tre v��ritablement impl��ment�� au des ��tablissements publics au Cameroun. Mots cl��s : Contr��le de gestion ; Tableau de bord ; Budget ; Secteur public ; Efficacit��. Classification JEL : G38, H50, M41, M48 Type de l���article : Recherche Appliqu��e |
