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L'article analyse l'evolution des business models bancaires des pays developpes au cours des quarante dernieres annees et montre qu'apres une phase de forte croissance de l'activite bancaire a la suite de la dereglementation qui a debute dans les annees 1980, la crise de 2008-2009 les a profondement modifies au profit de modeles plus traditionnels et moins orientes vers les activites de marche. En parallele, apres une croissance des expositions transfrontieres avant 2008-2009, les business models tournes vers l'international ont aussi ete fortement penalises par la crise et la reponse reglementaire a renforce leur convergence. Mais on observe toutefois des differences en leur sein avec certaines institutions systemiques (GSIB ou global systemically important institutions) qui ont poursuivi leur internationalisation. Au total, on observe que la rentabilite relative des modeles universels ou plus specialises a varie dans le temps : les resultats des modeles de banque de detail et de banque universelle ont ete mieux orientes apres-crise, mais elles doivent affronter certains defis.Classification JEL : F23, F30, G21, G28. |
