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Chacun de nous devra peut-etre, au cours de sa vie, affronter certaines situations traumatisantes au travail. Face a ces traumatismes, des auteurs ont recemment mis en avant le concept de resilience. Le neurologue, psychiatre, ethologue et psychanalyste francais Boris Cyrulnik (2002) definit la resilience comme etant « la capacite a reussir a vivre et a se developper positivement de maniere acceptable en depit du stress ou d’une adversite qui comporte normalement un risque grave d’une issue negative ». Cette reflexion traite des atouts de la resilience en comparaison des autres strategies d’adaptation ou de protection que les personnes privilegient souvent face aux traumatismes. Elle explique aussi comment la resilience est fonction des personnes, du moment, de la nature de l’epreuve et de la presence d’un reseau de soutien. Nous resumons ce qu’il faut faire pour ameliorer notre potentiel personnel de resilience, laquelle constitue la voie la plus prometteuse pour notre bien-etre a long terme. Finalement, dans la mesure ou la resilience des personnes au travail face aux epreuves et aux difficultes comporte de nombreux atouts, il importe de savoir ce que chacun peut faire pour etre un « tuteur de la resilience » dans son milieu de travail et ce que les dirigeants peuvent faire pour bâtir un climat de travail propice a la resilience des personnes.Fonctions : management, psychologie |
