Pilotage des performances logistiques au moyen du Lean management : vers une r��partition ��quitable de la valeur entre les diff��rentes parties prenantes d���une Supply Chain
| Autor: | FIORE, Claude, EL KARTIT, Imane |
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| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2014 |
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| DOI: | 10.34874/imist.prsm/doreg-v3i2.15312 |
| Popis: | Dans un environnement fluctuant et sans cesse ��largi, l���adoption d���une d��marche supply chain management, permet aux organisations de mieux piloter le triptyque co��t-d��lai-qualit�� en g��rant les flux, tant en amont qu���en aval, et avec les diff��rents acteurs impliqu��s dans la cha��ne. Lean management, tableau de bord inter-organisationnel, gestion comptable partag��e, syst��mes d���information inter-organisationnels���sont tous des outils et des modes de pilotage d��velopp��s pour r��pondre aux exigences inter-organisationnelles des cha��nes logistiques multi-acteurs et gr��ce au d��veloppement des strat��gies logistiques collectives. A cet effet, l���objet de notre communication est �� la fois de mettre en exergue les nouvelles pratiques d���am��liorations continues au sein des Supply Chains, en vue de mieux piloter leurs activit��s, et d���identifier les conditions de succ��s de ces pratiques, notamment au moyen de l�����mergence des syst��mes de contr��le de gestion inter-organisationnels. Cela ouvrira la voie au d��veloppement de strat��gies collaboratives au sein de ces Supply Chains fond��es sur un meilleur partage de la valeur ajout��e entre les diff��rents partenaires, ce que l���on peut d��nommer sous le terme de �� valeur partenariale ��. Mots cl��s : Supply chain management, Lean management, syst��me de contr��le de gestion inter-organisationnel. Abstract : In a fluctuating environment and continually expanded, adopting supply chain management approach, allows organizations to pilot better the triptych cost-time-quality by managing flows, both upstream than downstream, and with different actors involved to the chain. Lean management, inter-organizational dashboar, shared accounting, inter-organizational information systems... are all developed tools and piloting methods for meeting the inter-organizational needs of a supply chain and through the development of collective logistics strategies. Therefore, the purpose of our communication is simultaneously to emphasize the new practices of continuous improvement within Supply Chains in order to pilot better their activities, and identify the circumstances of success to these practices especially on using the arrival development of inter-organizational management control systems. That will open the way for the development of collaborative strategies in these Supply Chains based on a better division of added value between the partners, and what we can named as �� stakeholder value ��. Key words: Supply chain management, Lean management, interorganizational management control systems Dossiers de Recherches en ��conomie et Gestion, Vol. 3, No 2 (2014): D��veloppement des entreprises et des organisations via le management du triptyque co��t- qualit��-d��lai |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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