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Bestehende okologische und soziookonomische Herausforderungen erfordern eine gesellschaftliche Transformation in Richtung mehr Nachhaltigkeit. Dabei bilden Unternehmen eine potenzielle Akteursgruppe, um Transformationsprozesse anzustosen oder zu verstarken. Grundvoraussetzungen dafur sind Offenheit zur Reflexion, ein Verstandnis fur komplexe, interdependente Herausforderungen und schlieslich die Bekenntnis, einen Beitrag zur Veranderung leisten zu wollen. Erst in einem zweiten Schritt stellt sich die Frage nach moglichen Strategien und Aktionen. Welches Potenzial bergen Kleinstbetriebe, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) als Transformationsakteure? Welches Verstandnis von Nachhaltigkeit und Wachstum haben sie und inwiefern bekennen sie sich dazu? Worin bestehen konkrete Unternehmensstrategien im Sinne einer sozialokologischen Transformation? Diese Fragen wurden im Rahmen einer explorativen Befragung von 71 KMU aus der Sudtiroler Handwerksbranche behandelt. Die Ergebnisse zeigen, dass diese KMU Transformationspotenzial in sich tragen: Nachhaltigkeit wird als relevant empfunden, Wachstum spielt eine eher untergeordnete Rolle und Strategien der nachhaltigen Unternehmensfuhrung werden in Ansatzen bereits verfolgt. |
