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La deviance positive fait reference a des comportements volontaires qui s’ecartent de maniere significative des normes afin de fournir un avantage a l’organisation et/ou a ses membres (Galperin, 2003 ; Spreitzer et Sonenshein, 2004 ; Warren, 2003). Ce concept s’est avere etre un outil puissant d’innovation et de changement. Malgre un interet croissant, on sait peu de choses sur les facteurs qui favorisent la deviance positive et, en particulier, sur la facon dont le leadership serviteur (servant leader) – dont la capacite principale est de « servir « et d’accompagner les autres – favorise son apparition. De maniere plus specifique, notre recherche vise a explorer d’une part la relation entre la perception du niveau de leadership serviteur sur la realisation de comportements deviants positifs et d’autre part la moderation de cette relation par les caracteristiques signaletiques des salaries. Pour ce faire, nous avons realise une etude quantitative des reponses de 344 salaries francais a un sondage en ligne. Nos resultats mettent en lumiere le lien direct entre des caracteristiques signaletiques des salaries (anciennete dans l’entreprise, statut, âge, sexe) et l’engagement dans des comportements de deviance positive. De plus, nous observons que lorsque les collaborateurs percoivent leur leader comme etant a leur service, ses derniers s’engagent davantage dans des comportements deviants positifs. Plusieurs limitations et implications sont discutees. |
