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EnglishMicro and small companies (MPE) are extremaly important for the Brazilian economic scenario, despite suffering a worrying mortality percentage, caused by several factors: eg. due to the lack of an efficient economic strategy, or strategic knowledge formal. The objective of the present work was to analyze the strategic profile of nascent and new enterprises in the municipality of Bambui-MG, according to the schools of strategic thought of Mintzberg et al. (2009). Among all 383 CNPjs registered in the city, only 56 characterize SME, and of these, only 17 remain open. The data were analyzed through a cluster analysis in order to form strategic groupings in this sample. The classification of Clusters has arrived: wolf strategists (cluster 1), spider / buffalo strategists (cluster 2), spider strategists (cluster 3), chameleon strategists (cluster 4) and heterogeneous buffalo strategists (cluster 5). The clusters understand the lack of formal knowledge of the studied sample about strategic management, despite the important importance for the organization's performance. Knowledge can support more accurate decision-making, bringing greater advantages. portuguesAs micro e pequenas empresas (MPE) tem uma importância pautavel para o cenario economico brasileiro, apesar de sofrerem uma percentagem de mortalidade preocupante ate o quinto ano de existencia, causadas, dentre varios fatores, pela falta de uma gestao estrategica eficiente, ou de um conhecimento estrategico formal. O objetivo do presente trabalho foi analisar o perfil estrategico dos empreendimentos nascentes e novos no municipio de Bambui- MG, de acordo com as escolas de pensamento estrategico de Mintzberg et al. (2009). Dentre todos os 383 CNPjs cadastrados na cidade, apenas 56 caracterizavam MPEs, e destas, apenas 17 continuavam abertas. Os dados foram tratados por meio de uma analise de clusters a fim de formar agrupamentos estrategicos dentro desta amostra. Chegou-se a classificacao dos Clusters: Estrategistas lobos (cluster 1), Estrategistas aranhas/bufalos (cluster 2), Estrategistas aranhas (cluster 3), Estrategistas camaleoes (cluster 4) e Estrategistas bufalos heterogeneos (cluster 5). Com os clusters comprova-se a falta de conhecimento formal da amostra estudada acerca da gestao estrategica, apesar de reconhecida sua importância para o desempenho da organizacao. O conhecimento poderia dar suporte para uma tomada de decisao mais precisa, trazendo maior competitividade. |
