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El presente trabajo muestra los tipos de liderazgo de rango total y su relación con respecto a la gestión del conocimiento. Para ello, en primer lugar, se efectúa la investigación teórica del liderazgo transaccional y del liderazgo transformacional, ya que estos hacen parte del liderazgo de rango total, de igual forma se estudiará los aspectos primordiales de la gestión del conocimiento, dando cavidad al análisis de la relación entre dichos conceptos y cómo influyen en la perdurabilidad de las organizaciones.Se evidencian resultados que señalan:La existencia de una fuerte interrelación entre el liderazgo y la gestión del conocimiento, deforma que las empresas precisan de un mayor conocimiento acerca de las características delliderazgo para facilitar la comprensión e implantación de las mejores prácticas en la organización(Barbosa, Mihi & Noguera, 2013, sección de Resumen, párr. 1)Una organización se encuentra orientada a identificar objetivos y las estrategias más adecuadas para conseguirlos, siendo está una actividad primordial en la gestión empresarial, la cual logra organizar y disponer todos los recursos humanos para la optimización de cada uno de sus trabajadores teniendo en cuenta los efectos del entorno, por lo tanto la actualidad empresarial se encuentra guiada hacia la elección de personal con altas habilidades de liderazgo y gestión del conocimiento, siendo de esta forma la razón del estudio adecuado del liderazgo orientándonos en el modelo de liderazgo de rango total y la importancia de la gestión del conocimiento en la actualidad. Se evidencian numerosos estudios de investigación en donde se han relacionado el estilo de liderazgo organizacional con óptimos resultados (Vega & Zavala, 2004). Lo cual permite realizar investigaciones de diferentes autores sobre la relación que se evidencia entre la gestión del conocimiento y los diferentes tipos de liderazgo del modelo de rango total, y como sus actos pueden llevar a la organización privada a la perdurabilidad, lo cual se definiría como una organización que:A través del tiempo presenta resultados financieros superiores. Adecua su manejo a la intensidadde las condiciones del entorno sectorial y las fuerzas del mercado. Se enfoca en espacios noexplotados y hace un estudio detallado de sus competidores diseñando y ejecutandoproductivamente la cadena de valor. Es aquella que obtiene desempeños eficientes en su gestiónpor la coherencia de su acción, la identificación de su entorno sectorial y sus políticas degobierno, evitando estados de morbidez que dificultan su crecimiento rentable y que puede llegara estados tanticos. Propicia la alineación de las personas con la empresa, la construcción deconocimiento y la calidad en los procesos de interacción social. (Rivera, 2012, p.107) |
