СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Rok vydání: 2021
Předmět:
DOI: 10.24412/2412-2025-2021-3-37-43
Popis: В условиях рыночной экономики конкурентная борьба между организациями нарастает и ужесточается. Немаловажную роль в деятельности организации играет её персонал, так как от него в первую очередь зависит насколько будет успешной деятельность организации. Любая организация стремится достигнуть поставленных перед ней стратегических целей, а для этого необходимы сотрудники, которые наделены характеристиками, позволяющими им справиться с задачами разной степени сложности и привести организацию к успеху. В целях осуществления эффективной деятельности организация должна правильно наладить процесс подбора, развития, обучения, расстановки и рационального использования своего персонала. Решить проблемы, связанные с данными процессами, помогут методы оценки персонала. Рассматриваемая тема не теряет своей актуальности в силу многообразия существующих методов оценки персонала. Руководитель, ориентируясь на специфику деятельности своей организации, должен выделить среди них те, которые подойдут больше и принесут положительный эффект от их применения, а также помогут в решении проблем, связанных с огромным перечнем требований, предъявляемых персоналу, субъективной оценкой деятельности сотрудников со стороны руководителя; формализма в проведении оценки сотрудников и неэффективного использования информации, получаемой в ходе оценки персонала; чрезмерной усложненностью и трудоемкостью, а также недостаточной интегрированностью оценочных процедур в систему управления организацией. В статье рассмотрены основные методы оценки персонала организации. К ним относятся общие методы, оценка исходя из поведения сотрудника, оценка по результатам работы. Приведены примеры использования этих методов в организации, раскрыты преимущества и недостатки их применения.
In the conditions of a market economy, the competition between organizations is growing and becoming tougher. An important role in the organization's activities is played by its personnel, since it primarily depends on how successful the organization's activities will be. Any organization strives to achieve its strategic goals, and this requires employees who are endowed with characteristics that allow them to cope with tasks of varying degrees of complexity and lead the organization to success. In order to carry out effective activities, the organization must properly establish the process of selection, development, training, placement and rational use of its personnel. Methods of personnel evaluation will help to solve problems related to these processes. The topic under consideration does not lose its relevance due to the variety of existing methods of personnel assessment. The manager, focusing on the specifics of the activities of his organization, should single out among them those that are more suitable and will bring a positive effect from their application, as well as help in solving problems associated with a huge list of requirements imposed on staff, subjective evaluation of employee performance by the manager; formalism in evaluating employees and inefficient use of information obtained during personnel evaluation; excessive complexity and labor intensity, as well as insufficient integration of evaluation procedures into the management system of the organization. The article discusses the main methods of evaluating the personnel of the organization. These include general methods, evaluation based on employee behavior, evaluation based on work results. The paper provides examples of the use of these methods in the organization, identifies the advantages and disadvantages of their use.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: