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L’interet des chercheurs en entrepreneuriat pour la dimension cognitive est grandissant (Baron, 1998 ; Cossette, 2010 ; Schmitt, 2015). Plusieurs auteurs (Filion, 2008 ; Gregoire, Corbett, & McMullen, 2011) voient dans la cognition entrepreneuriale l’une des voies de recherches les plus prometteuses sur l’entrepreneuriat ces dernieres annees. Clairement inscrit dans cette direction, cet article vise a presenter a partir d’un cadre d’analyse inedit en repreneuriat (la theorie du sensemaking), les mecanismes a l’origine de la decision de reprendre une entreprise par un repreneur personne physique externe consecutivement a une rupture professionnelle. L’element declencheur (Shapero, 1975) percu comme determinant dans le processus de decision de creer ou de reprendre une entreprise (Deschamps, 2000) est etudie sous l’angle du sensemaking. A partir d’une recherche exploratoire basee sur trois etudes de cas, nous montrons que l’interruption professionnelle constitue un changement ecologique (Weick, 1979) generant de l’equivocite chez le futur repreneur que ce dernier va chercher a lever en interagissant avec autrui. De ces echanges intersubjectifs nait un processus de construction de sens. Nous proposons une modelisation de ce processus incorporant les facteurs d’influences contextuels mis en evidence par notre recherche. |