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Da Ideenmanagement im Kern nichts Anderes als Prozessoptimierung unter Einbeziehung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen ist, kann und muss das Top Management diesem Bereich ein gewisses Mas an Aufmerksamkeit schenken, wenn es nachhaltig Nutzen stiften soll. Erfolgreiches Ideenmanagement lebt aber gleichzeitig auch von flachen Hierarchien und wenig Burokratie. Im folgenden Kapitel wird erklart, wann und wo Top Manager im Ideenmanagement ihrer Unternehmen involviert sein sollten, und wann nicht. Dabei wird auf theoretische Herleitungen und Erklarungen weitgehend verzichtet. Vielmehr soll das Ideenmanagement aus der Perspektive eines Praktikers dargestellt werden. Dafur wird zuerst die grundlegende Struktur des Ideenmanagements von Infineon Austria prasentiert und anschliesend die Rolle des Top Managements in diesem Bereich naher betrachtet. |
