Hidden Agendas in Beratungs-und Veränderungsprozessen

Autor: Heike Stark, Falko von Ameln, Josef Kramer
Rok vydání: 2007
Předmět:
Zdroj: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO). 38:234-246
ISSN: 2366-6218
2366-6145
DOI: 10.1007/s11612-007-0021-8
Popis: Organisationsberatung und Organisationsentwicklung sollen die Leistungsfahigkeit der Kundenorganisation erhohen — dieses offizielle, vertraglich vereinbarte Ziel wird jedoch haufig durch nicht offen kommunizierte hidden agendas konterkarikiert. Beratung kann durch das Kundensystem instrumentalisiert werden, z.B. um die Legitimitat des eigenen Management-Handelns nach ausen hin nachzuweisen, um das Scheitern organisationaler Veranderungsprozesse extern attribuieren zu konnen, um die Position des Auftraggebers in internen Machtkampfen zu starken oder um das System von Konflikten zu entlasten. Auf Beraterseite konnen der offizielle Professionalitatsan spruch mit der Notwendigkeit der Generierung von Folgeauftragen und dem Interesse an der Vermarktung von Standardprodukten in Konkurrenz stehen. Im vorliegenden Beitrag werden Deutungsmoglichkeiten fur solche hidden agendas diskutiert und mit Fallbeispielen aus der Praxis der Autoren illustriert.
Databáze: OpenAIRE
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