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L’entreprise familiale propose l’association d’une famille a un projet economique. Pour perdurer, elle est vouee a evoluer en maintenant cette association. Or son developpement naturel l’expose au risque de denaturation, voire de disparition de son caractere familial. Dans son deploiement, l’entreprise familiale propose des evolutions qui necessitent autant de revolutions. Il s’agit d’autant d’impulsions proposant renouveau et rebond a reussir sous peine de mettre en peril la logique entrepreneuriale et familiale. Les developpements proposent une analyse de la croissance de la firme familiale realisee dans une perspective d’evolution des pouvoirs. Ils mettent en evidence le concept d’unite familiale apprehende comme l’attachement d’une famille a un projet. Ils permettent de discerner les conditions de longevite de cette unite. L’identification des risques de sa denaturation devoile que son assise et sa temporalite reposent sur des regenerations relatives au patrimoine et a son controle, au projet economique et a son management, a l’imagination collective et a son entretien. Le modele d’analyse d’evolution des pouvoirs est applique a la societe Hermes, une firme aujourd’hui presque bicentenaire. Le cas propose une histoire entrepreneuriale qui montre une constance dans l’impulsion, dans l’exploitation d’opportunites et dans la recherche de synergies valorisantes. Il offre des perspectives par une demarche sans concession faite pour preserver l’unite familiale. Il debouche sur l’affirmation d’un modele entrepreneurial familial persistant. |
