La relación entre el cambio organizativo, los mecanismos de coordinación y los sistemas de incentivos en diferentes industrias
| Autor: | José Ignacio Galán, María José Sánchez-Bueno, José Ángel Zúñiga-Vicente |
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| Rok vydání: | 2012 |
| Zdroj: | ESIC Market. 43:553-576 |
| ISSN: | 1989-3574 0212-1867 |
| DOI: | 10.7200/esicm.143.0433.4e |
| Popis: | Este estudio explora el cambio organizativo en diferentes entornos industriales en términos de cómo evolucionan los mecanismos de coordinación con atención al papel que los sistemas de incentivos pueden desempeñar como determinantes de dicho proceso de cambio. El contexto empírico está constituido por dos grandes empresas españolas pertenecientes a diferentes industrias. Una de ellas pertenece a una industria altamente intensiva en tecnología (química y biotecnología), mientras que la otra pertenece a una más tradicional, altamente intensiva en trabajo (textil). Nuestros resultados muestran que la incorporación de elementos de redes en las nuevas formas de organización supone un papel más importante para los sistemas de incentivos vinculados a aspectos culturales, sociales y psicológicos que van más allá del enfoque contractual. Asimismo, nuestro estudio revela que durante los procesos de cambio organizativo las empresas deberían introducir sistemas de incentivos que permitan la coexistencia de acciones de exploración y explotación. En este sentido, sugerimos que en contextos más tradicionales, las empresas deberían dar mayor importancia a los sistemas de incentivos que permitan mantener las actividades de explotación (lo que puede conseguirse a través de los sistemas basados en el rendimiento), mientras que en entornos más innovadores se le debería atribuir una mayor importancia a los sistemas de incentivos que favorezcan las acciones de exploración (lo que puede conseguirse mediante los sistemas basados en la jerarquía). |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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