ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ
| Jazyk: | ruština |
|---|---|
| Rok vydání: | 2023 |
| Předmět: | |
| DOI: | 10.34925/eip.2022.149.12.175 |
| Popis: | В данной статье производится комплексный анализ вопросов места и роли корпоративной культуры в современной системе государственного управления Российской Федерации. Выделяются определенные негативные черты, тенденции и проявления хаотично сложившейся системы управления. Определяется возможность нивелирования недостатков вследствие перехода из консервативного состояния в прогрессивное, основывающегося на становлении в полной мере действенной и эффективной корпоративной культуры. Отмечается, что корпоративная культура в системе управления складывается из двух равнозначных центров влияния: формализованного и неформализованного. В случае первого рассматривается законодательное, политическое и социальное влияние, тогда как в случае второго – внутреннее состояние управления корпоративной культурой, степень влияния на каждого государственного служащего и эффективность сложившихся норм, традиций, ценностей правил и многих других элементов, образующих корпоративную культуру. Результатом исследования стало группирование и систематизация факторов, влияющих на формирование корпоративной культуры государственных служащих в связи с оказанием конечного влияния политического фактора, законодательных основ, социальных предпосылок, а также непосредственной системы управления корпоративной культурой. his article provides a comprehensive analysis of the issues of the place and role of corporate culture in the modern system of public administration of the Russian Federation. Certain negative features, tendencies and manifestations of a chaotically developed management system are highlighted. The possibility of leveling the shortcomings due to the transition from a conservative state to a progressive one, based on the formation of a fully effective and efficient corporate culture, is determined. It is noted that the corporate culture in the management system consists of two equivalent centers of influence: formalized and non-formalized. In the case of the former, the legislative, political and social influence is considered, whereas in the case of the latter, the internal state of corporate culture management, the degree of influence on each civil servant and the effectiveness of established norms, traditions, values, rules and many other elements that form corporate culture. The result of the study was the grouping and systematization of factors influencing the formation of the corporate culture of civil servants in connection with the final influence of the political factor, legislative bases, social prerequisites, as well as the direct management system of corporate culture. Экономика и предпринимательство, Выпуск 12 (149) 2023, Pages 900-903 |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|