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Este trabalho apresenta uma análise de uma amostra de 35 empresas desenvolvedoras de novos produtos que mantém escritórios de projetos (PMO) em sua estrutura organizacional para dar suporte a esforço de desenvolvimento de produtos. Foram analisadas as funções desempenhadas pelos PMO sob o ponto de vista dos indicadores de desempenho relacionados à restrição tripla em projetos. Os dados foram analisados usando correlação de Spearman. Os resultados sugerem que os PMO não estão focados nas atividades que proporcionam o sucesso do projeto em prazo, custo ou escopo. Ainda assim, algumas de suas atividades tem impacto: o desempeno em prazos está correlacionado com as funções de reporte de status do projeto para a gerência sênior, o desempenho em custo está correlacionado com gestão de benefícios, mas não com a priorização de projetos e gestão de portfólios. Nenhuma das funções analisadas apresentaram correlação com o indicador de escopo utilizado. Os resultados indicam que o sucesso nas restrições triplas está mais relacionado às atividades do gerente de projeto e das equipes de projeto do que às atividades realizadas pelos PMO propriamente ditas. |
