Mitarbeiterintegration und Mitarbeiterbindung von Organisationen – Wie integrieren und binden Organisationen ihr Personal?

Autor: Jürgen Schunter
Rok vydání: 2018
Předmět:
Zdroj: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO). 49:335-346
ISSN: 2366-6218
2366-6145
DOI: 10.1007/s11612-018-0441-7
Popis: Der vorliegende Beitrag im Heft „Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift fur Angewandte Organisationspsychologie (GIO)“ skizziert einen semantischen Integrationsmechanismus, wie es Organisationen gelingen kann ihre Mitarbeitenden zu integrieren und zu binden. Jede Organisation besitzt grundlegende Annahmen uber menschliches Verhalten. Diese Annahmen oder Bilder uber den Menschen, ob implizit vorhanden oder explizit reflektiert, bestimmen im Wesentlichen das Verhalten der Organisation sowie deren Personalmanagement. Forschungstheoretisch orientiert sich die Arbeit an den systemtheoretischen Uberlegungen von Niklas Luhmann. Organisationen sind fiktive Einheiten, die in der Kommunikation konstruiert werden. Die Mitarbeitenden von Organisationen gehoren zur Umwelt der Organisationen und sind uber ihre Mitarbeiterrollen an diese strukturell gekoppelt. Strukturell gekoppelt heist, dass die Mitglieder in der Lage sind, die Strukturen der Organisation zu beeinflussen. Das zentrale Ergebnis dieser Arbeit ist die Identifizierung eines semantischen Integrationsmechanismus, der wie eine Membran funktioniert, die sowohl im sozialen System der Organisationen, als auch im psychischen System der strukturell gekoppelten Mitarbeitenden Resonanz erzeugt. Im aktuellen Wandel der Arbeitswelt kann dieser Mechanismus Organisationen dabei behilflich sein, die Mitarbeitenden an die Organisation zu binden. Die empirischen Daten stammen aus einem Forschungsprojekt zur Identitat und Funktionslogik von Weiterbildungsorganisationen.
Databáze: OpenAIRE
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