ВЛИЯНИЕ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ В ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУРГ»
| Jazyk: | ruština |
|---|---|
| Rok vydání: | 2019 |
| Předmět: | |
| DOI: | 10.34709/im.155.6 |
| Popis: | Статья посвящена вопросам изучения текучести кадров и процессов адаптации персонала, их взаимосвязи на предприятии. Объектом исследования выступают процессы управления персоналом в ООО Газпром трансгаз Екатеринбург . Определена сущность процесса управления адаптацией персонала и его роль в системе управления персоналом. Анализ текучести кадров производился в компании авторами в нескольких направлениях. Проанализирована численность и причины увольнения работников, проработавших в ООО Газпром трансгаз Екатеринбург менее 3-х лет за три последних года. Выявлены причины, связанные с текучестью кадров (увольнение по собственному желанию и за прогулы, другие нарушения дисциплины). Проведен анализ структуры причин увольнения персонала в течение всех трех лет отдельно по всем уволившимся и по тем работникам, которые уволились, проработав менее трех лет. Анализ показал, что основной причиной увольнения работников, которые не проработали даже трех лет, является неудовлетворенность работой, что говорит о проблемах адаптации данных работников. Далее были рассчитаны коэффициенты текучести кадров, которые показали, что общий уровень текучести кадров является невысоким. Выявлены наиболее часто используемые в компании методы адаптации. The article is devoted to the study of staff turnover and personnel adaptation processes, their relationship at the enterprise. The object of the study is the personnel management processes at Gazprom Transgaz Yekaterinburg. The essence of the personnel adaptation management process and its role in the personnel management system are determined. The analysis of staff turnover was carried out in the company by the authors in several directions. The number and reasons for the dismissal of workers who have worked at Gazprom Transgaz Yekaterinburg LLC for less than 3 years in the past three years are analyzed. Reasons associated with staff turnover (dismissal at will and for absenteeism, other violations of discipline) are identified. The analysis of the reasons structure for staff dismissal is carried out for all three years separately for all those who quit and for those employees who quit after having worked for less than three years. The analysis showed that the main reason for workers dismissal who have not worked even for three years is dissatisfaction with work, which indicates the problems of adaptation. Further, turnover rates were calculated, which showed that the overall turnover rate is low. The adaptation methods, which are used most often in the company, are revealed. №5 (2020) |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|