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L’objet de cette recherche est d’analyser et de caracteriser les pratiques des collectivites locales francaises dans le domaine du management de la performance. Pour ce faire, et dans un premier temps, une grille d’analyse theorique des differents modeles de gestion par la performance locale est proposee. Dans un second temps, cette grille est mobilisee et testee empiriquement afin d’apprehender la nature du modele francais de gestion par la performance locale. Les resultats de notre recherche demontrent l’existence d’un modele francais de type « administration de la performance », se traduisant par des tendances communes aux collectivites locales francaises en ce qui concerne le contenu instrumental et methodologique, ainsi que les modes de pilotage de la performance publique.Remarques a l’intention des praticiensLes apports manageriaux et pratiques de cette recherche portant sur les demarches locales de performance sont deux ordres. Premierement, elle permet de disposer d’un cadre analytique et evaluatif de ce type de demarche, structure non seulement autour d’outils de planification, de responsabilisation et d’evaluation, mais aussi de modalites de pilotage. Cette etude permet, deuxiemement, de connaitre et de caracteriser l’etat des pratiques francaises en la matiere, ainsi que leurs limites par rapport a des pratiques internationales plus matures. Ainsi, une collectivite locale s’engageant dans cette voie peut des lors s’appuyer sur cette etude pour determiner le perimetre et la structure des outils a mobiliser en fonction de la finalite suivie, qu’elle soit de de nature administrative et/ou politique. |