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Manager une structure de simulation medicale est difficile; la simulation est une discipline en constante et rapide evolution tant au niveau des connaissances medicales qu’elle permet d’enseigner que par l’evolution des techniques de simulation elles-memes. Les contraintes sont nombreuses et la collaboration de differentes structures et institutions (services medicaux, departements universitaires, services techniques, institutions, organisations professionnelles et parfois meme le secteur liberal) represente un veritable challenge, et ce, d’autant plus dans un contexte de budget et de personnel souvent limite. La simulation reste onereuse, les principaux couts etant la masse salariale, l’acquisition et la maintenance des simulateurs, ainsi que les couts lies aux locaux dedies. Ce cout eleve doit inciter fortement, a defaut d’envisager une veritable rentabilite, a optimiser le fonctionnement du centre. Quelle que soit sa taille, on peut identifier des enjeux communs a tout centre de simulation: une organisation et une gestion optimale du centre, le recrutement et la fidelisation des formateurs, l’acquisition et la maintenance d’un parc de materiel de formation, la communication afin de faire connaitre et reconnaitre le centre de simulation et developper sa notoriete. |
