| Popis: |
Μέσα από την εξελικτική πορεία της ΔΑΔ (Διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού) φαίνεται ότι οι παράγοντες διαμόρφωσής της επηρεάζονται τόσο από τα άτομα λήψης και υλοποίησης των αποφάσεων όσο και από τις συνθήκες που επικρατούν στο εξωτερικό περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποείται η επιχείρηση. Καταλυτικής σημασίας για την σύγχρονη θεώρηση της ΔΑΔ διαδραμάτισε ο προσδιορισμός του ΑΔ, κατά τα τέλη της δεκαετίας του '90, ως Ανθρώπινου Κεφαλαίου. Πολλοί ερευνητές, θεωρούν ότι το Ανθρώπινο Κεφάλαιο περιλαμβάνει τη γνώση, τις δεξιότητες και ικανότητες που κατέχουν οι άνθρωποι και χρησιμοποιούνται από την επιχείρηση. Με βάση το παραπάνω πλαίσιο οδηγηθήκαμε στο να εντοπίσουμε βιβλιογραφικά τις δεξιότητες/χαρακτηριστικά και ικανότητες του ΑΔ καθώς και τις διαστάσεις που λαμβάνει υπόψη της η επιχείρηση είτε στην επιλογή και διατήρηση του προσωπικού είτε στη διαχείριση της καριέρας του σε περίοδο κρίσης, συγκεκριμενοποιώντας την περίοδο αυτή στο διάστημα 2010-2016 στο οποίο η Ελλάδα βίωσε μια έντονη και παρατεταμένη κρίση. Με βάση τα παραπάνω, διαρθρώθηκε ένα θεωρητικό μοντέλο το οποίο πραγματοποιήθηκε με βάση τον προσδιορισμό της «μετάλλαξης» που αναμένεται να συμβεί στο σύνολο των μεταβλητών που εντοπίστηκαν στη βιβλιογραφία αναφορικά με το τρίπτυχο Χαρακτηριστικά ΑΔ - Αμφίδρομη Σχέση Δέσμευσης ΑΔ και επιχειρήσεων - Ανάπτυξη Ανθρώπινου Κεφαλαίου, μέσα από την ανάδυση νέων «λανθανουσών» μεταβλητών λαμβάνοντας υπόψη και τους δύο πυλώνες της διαδικασίας αυτής, τις επιχειρήσεις αλλά και το ανθρώπινο δυναμικό τους, οι οποίες λαμβάνουν «δίπολη» ή «δίβουλη» μορφή. Συνεπώς διαμορφώνεται ένα νέο πλαίσιο πολιτικών και πρακτικών ΑΔ Τα αποτελέσματα δείχνουν τη διαμόρφωση δέκα εννέα νέων λανθανουσών μεταβλητών. Η ονοματοδοσία τους θα αναδιαμορφώσει τον τρόπο αντίληψης των στρατηγικών ανθρώπινου δυναμικού και θα βοηθήσει να κατανοηθεί η φύση και η μορφή των σχέσεων επιχείρησης και ανθρώπινου δυναμικού της. Η διαφοροποίηση των λανθανουσών μεταβλητών επηρεάζεται από ένα σύνολο παραμέτρων του επιχειρηματικού και επιχειρησιακού γίγνεσθαι. Οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα έχοντας να αντιμετωπίσουν ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, είτε σε επίπεδο αγοραίας πρακτικής (ισχυρός ανταγωνισμός με συνεχείς αλλαγές στις καταναλωτικές δαπάνες), είτε στο επίπεδο των διαρκών νομοθετικών αναπροσδιορισμών (μη σταθερό φορολογικό πλαίσιο), είτε στο επίπεδο της κουλτούρας (πολυσύνθετη και αναπροσδιοριζόμενη, εγκαταλείποντας ιδέες και πιστεύω παραδοσιακών αναπαραστάσεων και χωρίς να έχει ακόμα διαμορφωθεί ένα νέο αναγνωρίσιμο πλαίσιο) δεν έχουν ακόμη διαμορφώσει συγκεκριμένες αντιλήψεις (θέσεις) αντιμετώπισης της κρίσης αναφορικά με το ανθρώπινο δυναμικό τους αλλά διατηρούν αλληλοσυγκρουόμενες και αμφιθυμικές θέσεις και «διαθέσεις». |
