| Popis: |
Актуальность темы исследования связана с высокой степенью конкуренции на рынке услуг/товаров и рынке труда. Для поддержания требуемого уровня конкурентоспособности предприятию нужно использовать самые эффективные системы управления всеми структурными подразделениями и видами деятельности. Одним из важнейших элементов управления персоналом является материально-денежная мотивация, в том числе базовый оклад и переменная часть выплат, то есть премии и надбавки. Но в тоже время, именно заработная плата (методы ее расчета и объем) могут послужить фактором недовольства, снижения заинтересованности и лояльности персонала, и в худшем случае, причиной увольнения сотрудника. Вследствие чего выбор актуальной и эффективной системы оплаты труда, ее внедрение, реализация и оптимизация имеют большое значение для процессов управления персоналом предприятия и его продуктивной работы в целом. При подготовке данной работы был изучен опыт российских и зарубежных компаний в области внедрения различных методов в процесс формирования системы оплаты труда персонала. |
