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Wie in der Einleitung ausgefuhrt, rucken die fruhen Phasen der Produktentwicklung zunehmend in den Fokus von Forschem und Praktikern. Eine mogliche Erklarung hierfur ist die zunehmende und in der Literatur haufig postulierte Turbulenz von Unternehmensumfeldern, aus der hohe Unsicherheit erwachst (vgl. nachfolgender Abschnitt B 1.1). Diese Unsicherheit bezieht sich sowohl auf Technologien und Markte als auch auf Managementaspekte und damit auf die Frage, durch welche Masnahmen Unsicherheit reduziert bzw. in ihren Folgen abgemildert werden kann [vgl. Kahn et al.: Emerging Research Questions 2003, S. 198]. Alle drei Formen von Unsicherheit sind besonders in den fruhen Phasen der Produktentwicklung ausgepragt, denen daher entscheidende Bedeutung bei der Bewaltigung von Umfeldturbulenz zu kommt: In ihnen werden nicht nur zukunftige Umfeldzustande antizipiert und die darauf angepassten Produktentwicklungsprojekte ausgewahlt, sondern auch Flexibilitatspotenziale geschaffen, die eine Reaktion auf schlecht vorhersehbare Turbulenzen ermoglichen [vgl. Kahn et al.: Emerging Research Questions 2003, S. 196, Insb. Thema 3,10,17,24 und 31 in Themenliste]. |
