Le rôle du contrôle de gestion dans la construction du sens organisationnel : Une analyse de la phase de suivi des réalisations
| Autor: | SKOURI, Abdelhamid, EL HAOUARY, Ouadie |
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| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2020 |
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| DOI: | 10.48374/imist.prsm/ame-v2i3.22161 |
| Popis: | Dans le contexte actuel marqué par la dynamique de l’environnement des affaires, les entreprises sont incitées à faire évoluer leurs pratiques de gestion, en l’occurrence leurs systèmes de contrôle de gestion afin de stimuler la construction du sens organisationnel comme réponse à l’ambiguïté de la validité de leur stratégie. Cela conduit à s’interroger sur les mécanismes et les vecteurs qui font du contrôle de gestion un moyen susceptible de promouvoir la construction du sens organisationnel. Pour ce faire, nous mobilisons les travaux de Simons (1995) sur leviers de contrôle interactif et diagnostique et ceux de Vandenbosch & Autissier (2006) articulés autour de la construction du sens par l’engagement vers l’action. Afin de répondre à la problématique susmentionnée, ce travail de recherche adopte une méthode qualitative, basée sur une approche ethnographique d’une entreprise industrielle. Les résultats obtenus montrent que, durant la phase de suivi des réalisations, les systèmes de contrôle de gestion interactifs stimulent des interactions multiples qui engendrent un triple processus d’observation, d’interprétation et de communication de l’information appuyant la construction du sens organisationnel. En outre, la présente recherche appuie l’idée selon laquelle le contrôle de gestion n’est pas fait uniquement pour suivre l’action, néanmoins, il sert davantage à créer un espace pour les managers afin de construire du sens à leurs actions stratégiques. Alternatives Managériales Economiques, Vol. 2, No 3 (2020) |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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