Мотивация, стимулирование, вознаграждение труда госслужащих: теоретико-методологический и прикладной аспекты
| Jazyk: | ruština |
|---|---|
| Rok vydání: | 2018 |
| Předmět: | |
| DOI: | 10.25513/1812-3988.2018.1.163-172 |
| Popis: | Рассмотрено соотношение и выделяются критерии различия в понятиях «мотивация», «стимулирование» и «вознаграждение за труд»: локализация по времени, субъектная локализация, деятельностная локализация, юридическое оформление и реальные блага для работника. На примерах показаны негативные практические следствия неопределенности в соотношении данных понятий. Уточнены предметные сферы управления мотивацией, стимулированием и вознаграждением за труд с учетом специфики деятельности госслужащих. На примерах показана возможность «мотивации на вознаграждение» и «вознаграждение стимулированием», а также обозначена проблема неполноценной мотивации, приводящая как к «эмоциональному выгоранию», так и к «личностной деградации» госслужащих в условиях «офисной» работы. Предложены организационно-управленческие и психолого-педагогические условия развития внутренней мотивации госслужащих. Основные организационно-управленческие условия связаны с изучением передового опыта управления трудовой мотивацией, с предварительным профессиографическим и психографическим исследованием специфики труда по каждой должности (как основание для более справедливой оценки трудоемкости работы), с совершенствованием нормативно-правовой базы стимулирования и вознаграждения за труд, с внедрением более гибких систем вознаграждения, а также с совершенствованием самой системы организации труда, его оптимизации в противовес часто неоправданному «трудоголизму». The article discusses the relationship and highlights the criteria for the differences in terms of "motivation", "incentives" and "remuneration": time location, subject location, activity localization, legal clearance and real benefits for the employee. The examples show the negative practical consequences of uncertainty in the relationship of these concepts. The article specifies the subject areas of management, motivation, incentives and remuneration, taking into account specifics of activities of civil servants. The examples show the possibility "the remuneration motivation" and "reward stimulation" and recognize the problem of defective motivation, leading to "emotional burnout" and "personal degradation" of civil servants in terms of office work. The author offer organizational and psycho-pedagogical conditions of development of internal motivation of civil servants. Basic organizational and management conditions are associated with the study of best practices in the management of human motivation, with a pre-professional graphic and psychographic study of the nature of work for each position (as a basis for a more fair assessment of labor), improving the regulatory framework of incentives and remuneration, with the introduction of more flexible systems of remuneration and also with the improvement of the system of labor organization, its optimization, as opposed to often unnecessary "workaholism" №1(61) (2018) |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|