Der Value-based View im Kompetenzansatz ��� Ein analytischer Blick zur��ck und Gedanken zur zuk��nftigen Reintegration
| Autor: | Hofmann, Erik, Prockl, G��nter |
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| Jazyk: | angličtina |
| Rok vydání: | 2009 |
| DOI: | 10.25437/jcsm-vol3-76 |
| Popis: | Trotz inflation��rem Gebrauch erscheinen die Ans��tze der Wert- und Kompetenzorientierung in der Anwendung oft als inhaltsleere H��lsen oder Phrasen, die sich ohne substanziellen Verlust auf die Formulierung ���handle erfolgreich��� reduzieren lie��en. Ein Grund daf��r offenbart sich scheinbar als generelles Problem der Managementforschung in einem Spannungsfeld zwischen Allgemeing��ltigkeit theoretischer Erkl��rungen und konkreter Abbildung realer Ph��nomene der Praxis. Einerseits gilt es, einen einheitlichen, umfassenden Theoriekern zu entwickeln, was die Gefahr birgt, der Verlockung einer "Supertheorie" als globale Gesamtschau mit lediglich "formelhaften" Erkenntnismodellen nachzugeben. Andererseits gilt es Probleme der Praxis m��glichst konkret zu greifen, um sie pragmatischen Handlungsempfehlungen zuzuf��hren, wobei aber oft der wissenschaftliche Anspruch nach Ganzheitlichkeit durch den verengten Blick auf Teilprobleme leidet. Ausreichend "detaillierte" Erkenntnisans��tze und ausreichend "allgemeing��ltige" Aussagen stehen im vermeintlichen Widerspruch. Der vorliegende Beitrag will die beiden Spannungspole zun��chst entkoppeln und versucht im Sinne einer Dekomposition etablierte strategische Sichten zu isolieren und in Bezug zur Wert und Kompetenzorientierung zu setzen. Anschlie��end sollen diese Einzel-��berlegungen wieder zu einem Ganzen zusammengef��hrt werden. Methoden, mit denen eine solche Reintegration der Forschungsergebnisse prinzipiell m��glich ist, werden diskutiert. Journal of Competences, Strategy & Management, Vol. 3 (2009) |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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