Человекоориентированное управление предприятиями: от эмпирических оценок к системной работе
| Rok vydání: | 2023 |
|---|---|
| Předmět: |
социальные оценки
employee взаимодействие activity социальные ожидания формирование formation деятельность interaction самооценки управление работник опережающее развитие social assessments управленческие решения предприятия management decisions social expectations enterprises management selfassessments advanced development |
| DOI: | 10.24412/1994-3776-2023-2-6-11 |
| Popis: | На протяжении многих лет процессы управления предприятиями связаны не только с необходимостью повышения качества выпускаемой продукции, внедрения системы автоматизированного управления производственными процессами, использования на практике трехсменного режима работы, интенсификации производственных процессов, но и с реакцией на современные вызовы и т.п. Управленческие решения в этом контексте носят ситуативный характер, отражая производственно-временную обусловленность стратегии и тактики развития предприятий. Как следствие, развитие человеческого потенциала носит запоздалый, а не опережающий характер, что приводит к рассогласованности действий различных профессионально-квалификационных и статусных групп работников предприятий, значительным материальным потерям и неэффективности использования современного оборудования и технологий. В статье предпринимается попытка теоретически и эмпирически обосновать необходимость акцентации внимания на человекоориентированном управлении предприятием как важнейшем ресурсе повышения эффективности общественного производства. For many years, enterprise management processes have been taken over only with the priority of improving the products quality, the introduction of a rational management system for production processes, the use of three-shift operation in practice, the intensification of production processes, but also with a response to modern challenges, etc. Management decisions in this case are situational, reflecting the production-time conditionality of the strategy and tactics of enterprise development. As a result, the development of human potential is belated, which leads to a inconsistency between the actions of various professionallyqualification and status groups of personnel, the material losses and the inefficiency of the use of modern equipment and technologies. The article focuses on practice and empirically substantiates the need for attention to a human-oriented management as a special resource for increasing the efficiency of social production. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|