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Plusieurs travaux et etudes ont focalise le focus sur l’environnement concurrentiel (Hatch, 2000), sur la structure organisationnelle (Burns et Stalker, 1961) et sur l’environnement managerial (Conan et Hodler, 1979) de l’entreprise pour analyser et expliquer l’echec entrepreneurial. Ainsi, plusieurs methodes explicatives, exploratoires et de modelisation sont employees afin d’avoir une vue plus large sur la problematique en question. Cependant, devant l’absence d’une theorie unificatrice sur le processus et les causes de l’echec entrepreneurial (Saporta, 1994 ; Crutzen et Van Caillie, 2007), nous estimons que la methode d’analyse des opinions des experts represente l’outil le plus efficace pour une meilleure comprehension de ce phenomene.L’objectif de ce travail est d’analyser l’echec entrepreneurial selon la vision des experts en se basant sur des facteurs, a caractere qualitatif, relevant de l’environnement managerial de l’entreprise et de l’entrepreneur lui-meme. De ce fait, notre demarche d’investigation consiste a analyser l’echec entrepreneurial aupres d’un echantillon d’experts a l’aide de la methode Delphi. Cela nous permettra de deceler les signaux annonciateurs des risques entrepreneuriaux afin d’ameliorer l’efficacite des entreprises et eviter leurs defaillances. |
