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Cet article traite de l�imputabilite des dirigeants publics dans un contexte ou la gestion des interfaces entre elus, fonctionnaires et managers de haut rang des organisations publiques se complexifie sans cesse. Les auteurs proposent d�abord une grille conceptuelle qui permet de saisir cette complexite generatrice de tensions a quatre niveaux : institutionnel, organisationnel, managerial et artefactuel. Ils l�illustrent ensuite plus concretement en expliquant la trajectoire historique de la notion d�imputabilite et des facons de la concretiser au sein du systeme de gouvernance publique du Quebec. Ils plaident au fond en faveur d�un jumelage des approches institutionnelle et instrumentale de l�imputabilite politico-administrative et manageriale. Celle-ci devrait etre concue et deployee en pretant particulierement attention aux dilemmes, paradoxes et incertitudes que l�action publique genere inevitablement. |
