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La litterature semble focalisee sur les retombees strategiques de la RSE dans les PME europeennes alors que celle-ci est encore emergente. D’apres les articles sur le leadership feminin, cette vision tres instrumentale de la RSE resulte du triomphe de la culture masculine dans les PME. Aussi, afin d’observer si la RSE est percue et implementee comme une panacee strategique, notre etude porte sur un echantillon feminin de dirigeantes de PME de forte croissance qui demontrent des processus manageriaux dument maitrises. Pour saisir les motifs qui guident ces dirigeantes, notre etude est la premiere a relier les pratiques, les discours et les motivations de 13 dirigeantes entrepreneuriales (creatrices ou repreneuses) de PME (issues de l’Index Women Equity for Growth)1 en matiere de RSE. Nous observons que la formalisation et l’instrumentalisation des pratiques RSE sont prudentes. Pour evoquer la RSE, elles ont recours a un discours ethique tout autant instrumental que normatif. Les parties prenantes prioritaires sont les employes. Les repondantes cherchent, avec beaucoup d’adresse, a preserver le pouvoir de devoilement de la RSE dans leurs entreprises. Pour elles, la RSE demeure un bon tremplin prospectif. A travers leurs doutes et certaines resistances, leur point de vue sur la RSE est nourri d’une forte reflexivite et de prises de risque dans la concretisation de projets tres originaux. Leur discours ethique hybride n’est pas le fruit d’un compromis mais d’un sens critique avise qui cherche a faire rendre a la RSE un maximum de sens. |
