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Die Entwicklung von Nachwuchskraften sollte gezielt erfolgen. Dazu ist jede Organisation zunachst vor die Frage gestellt, nach welchen Kriterien Mitarbeiter ausgewahlt werden, die eine spezifische Qualifizierung und Forderung erhalten sollen. Unterstellt man die erklarte personalpolitische Absicht, eine strategieorientierte und langfristige Personalentwicklung betreiben zu wollen, gilt es, sich der Selektionsproblematik bewusst zu werden: Nicht alle Mitarbeiter in einer Organisation konnen gleichermasen in die bereitzustellenden Programme einbezogen werden, da dies die verfugbaren Ressourcen bei weitem ubersteigen wurde. |
